제2강 ERP 도입의 필요성
ERP 구분
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1. 생산 중심 ERP
▷ 업종별 특화
2. 회계중심 ERP
▷ 전 업종 적용 가능
3. 대기업용
▷ 주로 외산 ERP
▷ 계열사나 해외법인과의 연계성 중시
4. 중소·중견기업용
▷ 주로 국산 ERP
▷ 구축 비용 저렴
▷ 업체·업종별 필수 기능 위주로 slim화
▷ 표준 프로세스를 활용하여 구축기간 단축
▷ EIS(Excute Information System : 중역정보시스템) 중시 -> 경영정보시스템
5. ERP 확산 추세
▷ 제조·조립업종 -> 유통, 통신, 금융 등 전업종
▷ 대기업 -> 중견·중소기업체
▷ 기업내부관리(ERP) - > 기업의 내부와 외부관리 (확장 ERP)
ERP 구축 유형
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1. 자체 개발 방식
▷ 자체 개발인력 활용
▷ 기업환경을 최대한 고려
▷ 고비용(교육비용, 투자인력)
▷ 개발기간 장기화
2. 위탁 개발 방식
▷ 외부 전문 개발 인력 활요
▷ 개발 시 저비용
▷ 유지보수 시 고비용
▷ 확장 및 변경의 어려움
3. 패키지 적용
▷ 개발되어 있는 패키지 소프트웨어 활용
▷ 소수 개발인력 교육 후 활용
▷ 지속적인 유지보수와 확장성 용이
▷ 업그레이드에 의한 신기술 지원
▷ 기업 혼경에 100% 맞추지 못함
ERP 도입 방법
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1. Big Bang 도입 방법
▷ ERP 전 모듈을 한꺼번에 도입하는 방법
2. 단계적 도입 방법
▷ ERP 모듈중에 특정 모듈을 먼저 도입하고 필요에 의해 다른 모듈들도 하나 하나 도입하는 방법
ERP 도입 예상 효과
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1. 경영층의 효과
재무, 회계, 유통, 판매의 원활한 정보 흐름
신속한 의사 결정
낭비가 제거된 새로운 사업방식
정보의 공유로 인한 투명 경영 실현
위기 상황에 탄력적 대응가능
회사의 역량을 겹집하여 부가가치 극대화
2. 사용자의 효과
결산작업의 단축
신속한 납기 응답
고객만족의 증대
부서요구에 맞도록 자료의 가공
필요로 하는 정보에 용이한 접근
계획, 통제, 모니터링 가능
3. 관리상 효과
통합 업무시스템 구축으로 관리 용이
최신 정보기술 도입
정보의 인프라 구축(표준화, 단순화, 코드화)
제고, 물류 비용 감소
중소기업의 ERP 도입 효과 분석
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1. 출처
산업자원부 전자상거래지원과 2001.1120일 보도 자료
2. 조사 목적
중소기업이 기업정보화의 핵심인 ERP도입시 비용, 소요기간, 도입효과 등으로 분석하여 [중소기업IT화 지원대책]에 활용
3. 조사 방법
국내 ERP업체 6개사를 통하여 1998년 이후 현재까지 ERP를 도입하여 활용중인 중소기업 124개사를 조사
4. 도입효과
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|분류\구분 고객납기응답 재고보유 월차마감 1인당 매출액 |
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| 10.6일->6.6일 35.9일->20.4일 16.2일->5.6일 2.0억->2.7억 |
|단축기간 ---------------------------------------------------------------------------
| 4일 15일 11일 7천만원 |
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|증감율 37% 감소 43% 감소 66% 감소 34% 증가 |
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5. 업종별 도입효과(%)
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|분류\구분 정보보통신 자동차부품 전기전자 기계금속 석유화학 |
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|고객납기응답 -42.2 -35.4 -31.6 -57.7 -46.5 |
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|재고보유 -42.9 -60.7 -39.8 -47.8 -49.7 |
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|월차마감 -66.7 -61.0 -64.6 -69.4 -67.0 |
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|1인당매출액 +53.9 +21.4 +41.9 +28.1 +22.9 |
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5. 기업규모별 도입효과(%)
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|분류\구분 50명미만 50~100명 100~200명 200명이상 |
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|고객납기응답 -52.6 -84.7 -40.4 -20.6 |
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|재고보유 -44.8 -49.1 -40.1 -35.2 |
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|월차마감 -65.4 -65.0 -62.3 -73.6 |
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|1인당매출액 +34.6 +26.4 +29.3 +56.1 |
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ERP성공 십계명
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1. 현재의 업무 방식을 그래로 고수하지 말라.
2. 사전 준비를 철저히 하라.
3. IT 중심의 프로젝트로 추진하지 마라.
4. 업무상의 효과보다 소프트웨어의 기능서 위주로 적용대상을 판단하지 마라.
5. 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 자질과 의지를 충분히 키워라.
6. 단기간의 효과 위주로 구현하지 말라.
7. 기존업무에 대한 고정 관념에서 ERP를 보지 말라.
8. 최고경영진을 프로젝트에서 배제하지 말라.
9. 업무단위별로 추진은 실패의 지름길이다.
10. BPR(결영혁신운동)을 통한 완전한 기업 업무 프로게스 표준화가 선행 또는 동시에 진행되어야 한다.
확인! 오늘의 Summary
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■ ERP 구축 유형
▷ 자체 개발 방식
▷ 위탁 개발 방식
▷ 패키지 적용
■ ERP 도입 방법
▷ Big Bang 도입 방법
▷ 단계적 도입 방법
■ ERP 도입 예상 효과
▷ 경영층의 효과 -> 신속한 의사 결정, 위기 상황에 탄력적 대응가능 등
▷ 사용자의 효과 -> 결산작업의 단축, 정보의 용이한 접근 등
▷ 관리상 효과 -> 정보의 인프라 구축, 제고, 물류 비용 감소 등
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